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贯彻落实集团半年会精神
“四个转变”引领化建实施高质量发展
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【本网杨凌讯】就如何贯彻落实好集团公司半年工作会精神,日前化建公司召开了半年经济活动分析会,总结分析上半年工作,研判当前发展形势,安排部署下半年工作。下半年,化建将加快理念转变,促进转型升级,快速推进企业重组,适时调整公司发展战略,对照差距定举措,促进企业高质量发展。

高质量发展是集团及所属企业当前最重要的使命。而面对安全环保工作的严管高压态势,以及国内石油工程建设市场工程量继续萎缩,石化行业投资和建设行业总体呈现“三降一转一流失一常态”的严峻趋势,要实现企业的高质量发展,化建公司党委书记、董事长高建成认为:国家政策是刚性的,唯有转变理念,才能更好地顺应新时代国家和行业发展形势,为此化建将重点加强“四个转变”。即:转变市场开拓理念,就要转变传统投标、低价中标、经营“两张皮”的理念;转变质量管理理念,就要全面深化打造精品工程;转变成本管理理念,就要树立“现场保市场”理念,进一步做好工程策划、实施、控制;转变安全环保理念,就要高标准贯彻落实中省、集团关于安全环保工作具体要求,创新安全教育方式方法,强化红线意识。

针对企业重组工作,集团半年工作会明确提出“做好www.1749cc.com和北京工程公司重组过后的问题回复及后续资产交割过户工作,确保重组圆满完成。”据悉,经过一年来的努力,重组工作取得了实质性进展,已于7月26日一次通过中国证监会审核。记者了解到,化建公司将更加坚定企业发展战略的基本遵循,集思广益提前谋划整合后发展方向,适时调整公司发展战略,不断健全融合管理体系和管理制度,完善《www.1749cc.com名牌战略实施方案》,全力做好重组后续工作。同时,牢牢抓住此次重组机遇,充分发挥1+1>2的整体优势,加快转型升级步伐,努力打造“投资、规划、设计、设备制造、施工、运营管理、检维修服务”上下游一体化产业链发展的新格局,为建成“行业一流、国内领先”多元化发展的国际化工程公司而努力奋斗。

在生产经营管理方面,该公司将认真对照差距制定有力措施,确保全面实现年度指标。首先,紧盯年度目标,采取措施抓落实。其次,加强组织协调,确保合同目标实现。对集团内的工程,站在讲政治的高度,全力以赴完成轻烃综合利用、油田伴生气等集团重点工程的施工任务;对集团外的国内外工程树立品牌意识,严把风险防控关,打造精品工程,提升市场认可度。

在抓好工作落实方面,集团半年工作会要求“聚精会神抓落实,扑下身子干实事,把每项工作做到实处。”化建公司重点从三个方面予以加强,一是任务面前不推诿,强化责任抓落实,精准实施“三项机制”;二是困难面前不退缩,严实作风抓落实,持续在“严、细、实”下功夫;三是矛盾面前不回避,勇于担当抓落实,坚决摒弃“好人主义”思想,切实做到讲党性、讲原则,不敷衍、不推卸、不回避,着力化解矛盾、解决实际问题,为企业转型发展提供保障。

据了解,上半年该公司以经济效益为中心,以预算管理为抓手,深化企业改革,强化作风建设,提升精细管理水平,全力打造精品工程,企业生产经营运行平稳,主要经济技术指标实现硬过半,重大资产重组取得实质性突破,“稳、增、大、效”经营策略显成效,国际市场再突破,成功中标尼日利亚2200万吨/年炼油项目,承建的61个工程项目有序推进,完成产值22.08亿元。(刘双春)

 
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