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贯彻落实集团半年会精神
真抓实干方能梦想成真
——管输公司贯彻落实半年工作会精神见闻
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通讯员杨哲/文

“真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。”杨悦董事长在集团半年会上向干部职工发起号召。管道公司上下认真学习贯彻半年会精神,顺势而为、真抓实干,全面开启公司实现高质量发展新征程。


改革当先擂战鼓


实现高质量发展,必须以更大力度实质性推进改革。集团半年工作会指出,改革是高质量发展的重要途径。为此,管道公司按照集团企业改革总体设计,聚焦影响和制约企业质量效益的关键问题,稳步有序推进各项改革举措落地。

一方面,应急抢险中心模拟市场化改革稳步推进。管道公司把抢险应急和对外作业业务推向市场,探索为外部企业提供技术服务、破解生产难题的新思路。而员工工资由公司和抢险中心按照比例共同承担,并按照对外作业收入发放奖励资金,将原来企业“发工资”的固有模式逐步转变为自身“挣工资”的经营模式。如此一来,既有利于打造一支专业化的应急抢险队伍,激发干部职工干事创业的热情,又能有效降低企业运行成本,提升外部竞争实力,取得“一石多鸟”的良好效果。

另一方面,薪酬改革加快推进。目前,管道公司已完成在岗员工岗位、学历及工作年限等基本信息的统计梳理,顺利启动薪酬改革前期模拟套改工作。接下来,公司将逐步完善两级机关“四定”工作,确保在10月份完成基层场站队定编定员标准的编制;同时制定工资总额效益联动管理配套实施细则,将工资总额与劳动效率关联起来,形成倒逼机制,促进效益提升。


安全“保险”搞创新


实现高质量发展,必须全面创新性地抓好安全环保工作。集团半年会强调,要保持高压严管态势,确保安全环保生产。下半年,管道公司将以管道完整性管理、互联网联动巡查等新型“助推器”,扎紧安全防护大网。

去年,管道公司被国家能源局列为管道完整性管理推先单位。今年,管道公司将管道完整性管理作为提升本质安全水平的强力抓手。在建立健全完整性管理体系的基础上,加快管道高后果区识别和“一区一案”编制工作,完成了2000余公里管道地质灾害专项风险评价,并因地制宜采取防范措施。目前,管道完整性管理推先正处在第二阶段工作,管道公司在巩固第一阶段工作的同时,将加快完成管道内检测,重点展开内检测数据完整性评价,及时开挖并修复管道缺陷,彻底根除污染泄漏隐患,确保管道本体安全。

此外,针对站点多、线长、面广的实际情况,管道公司以开展“大讨论、大学习、大排查、大整改”活动为契机,持续强化管道巡查管护和隐患治理工作。下半年,管道公司将推行“互联网+巡线管理”模式,建立管道地理信息系统,将“无人机”应用到管道巡护中,构建“人防、物防、技防”立体式防护体系,让互联网成为保障管线安全运行的一把利器。


主营业务提质量


实现高质量发展,必须加快“大储运”生产组织体系建设。管道公司充分履行“服务上下游,连接采炼销”的职能,积极抓好管输生产,提升运行质量。为了扎实树立质量意识、效益意识和成本意识,对内,公司认真总结近年来管输生产运行的成功经验和典型做法,制定科学高效的管道输送方案。针对炼油厂检修工作制定出专项生产方案,持续不断优化生产工艺流程;研究实行高温输送、间歇输送、常温和冷热油交替输送等工艺,有效保障上下游物料平衡。对外,依托榆林、延安两市政府,加大与长庆油田协调力度,持续强化原油外购工作,为集团提质增效再增筹码。

同时,按照集团半年会要求,建设高质量输油气管道和重点工程。管道公司按照“抓质量、保安全、抢进度、控投资”的工作思路,持续加快www.1749cc.com管网建设进度,确保按期完成定靖输油管道三线工程建设并顺利投运。同步布局榆林区域榆能化站“三进三出”、延安区域永坪站“两进三出”、富县区域“两进四出”,为公司油气动脉再注新活力,为集团实现产业战略转型奠定基础。

下半年,管道公司将按照集团半年工作会精神和“一体两翼、三大支撑、四大板块”发展战略,蹄疾步稳地抓好各项工作落实,努力追赶超越,全力以赴向高质量发展阔步前行。

 
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