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油田公司确定注水会战新目标
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【本网延安讯】在不打新井的情况下,遏制原油产量快速递减趋势,20个公司级项目区生产原油728万吨,净增油量力争达到50万吨以上;把余家坪项目区打造成生态型、智慧型、效益型油田……”这是日前油田公司启动新“三年注水大会战”形成的两方面“会战规划”。

当前,油田公司围绕“千万吨以上稳产20年、再建百年油田”,按照“分类排队、梯次推进”的整体思路,全面启动新“三年注水大会战”,推动规模注水向精细注水转变,实现油田主力开发区块精细注水全覆盖,推动延长油田低成本高质量发展。

记者获悉,油田新“三年注水大会战”的总体目标为:截止2021年末,实现“三增一控一扩大”总体目标。“三增”即水驱储量增加2.6亿吨,达到23亿吨,占到适宜注水区的85%以上;水驱产量占比增加12%,达到总产量的70%以上;采收率增加1.2%,达到15.9%以上。“一控”即油田自然递减率控制在11.6%以内。“一扩大”即项目区面积扩大到3469平方公里,储量18.4亿吨,产量占到全油田的60%以上,成为千万吨油田稳产的核心区块。

围绕总体目标,油田公司“三年注水大会战”总结部署会对年度工作进行全面分解,确定了四方面的重点工作和五项保障措施。四方面重点工作:一是狠抓科技攻关,持续深化地质研究,精细油藏描述;二是抓好水源保障、水质提升、计量改造三大工程,全面加大地面专项治理力度;三是通过完善油藏动态监测体系、调整注采结构、细分注水层系和注水层段等措施,狠抓地下综合治理,实现水驱效果大幅提升;四是注重现状调查,聚焦项目区,集中人、财、物优势攻坚,全力以赴推进项目区建设。五项保障措施:一是统一思想,持续贯彻落实“一把手”工程,持之以恒、常抓不懈,坚定不移推进精细注水工作;二是加大人才队伍建设力度,重点实施技术、管理、操作三支队伍培养,采取多种形式培养15600人以上;三是拓宽资金渠道、加强资金管控,站在保证项目必要性的高度,狠抓注水专项资金管理;四是持续加强计量、油水井利用率、水质、配注、资料全准等基础管理;五是做好核心技术的攻关和储备。

集团公司党委委员、油田公司董事长李文明在接受记者采访时说,尽管“三年注水会战”实现“多赢”效果,但开发矛盾突出、稳产形势严峻、设施设备老化、生产基础薄弱、技术人才匮乏等依然是延长油田的短板和发展制约。因此,注水开发是事关油田全局和长远发展的基础工程、效益工程、战略工程。油田将以“三年注水大会战”收获的成效经验为新的起点、新的动力,不断完善提升、不断总结固化成果,持续向注水开发综合治理要质量、要效益,坚决打好新三年精细注水攻坚战,全力推动延长油田实现高质量发展。(张峰)

 
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